十九大特别报道高晓宇：以使命为指引，实现产业报国“五矿梦”“leyu手机在线登录入口”

本文摘要：五矿国际是中国五矿集团公司旗下专业专门从事基本金属海外资源研发和贸易业务的业务单元，以五矿有色金属股份有限公司为管控平台。

五矿国际是中国五矿集团公司旗下专业专门从事基本金属海外资源研发和贸易业务的业务单元，以五矿有色金属股份有限公司为管控平台。五矿国际正式成立以来，一直牢牢地做到产业护国、产业报国、产业兴国的历史使命，一直牢牢地做到中国第一、世界一流的央企定位，一直牢牢地做到贸易+资源双轮驱动的主业格局，维持战略定力，重返经营本质，乘风破浪、奋力突围，获得长足发展。

五矿国际业务和子公司遍布六大洲。截至目前，五矿国际在产矿山还包括Las Bambas铜矿（秘鲁）、Sepon铜矿（老挝）、Kinsevere铜矿（刚果金）、Rosebery锌矿（澳大利亚）；开建矿山为Dugald River锌矿（澳大利亚）。享有铜资源量2200万吨、锌1200万吨、铅200万吨、钼35万吨、铬铁矿2.5亿吨，已坚实踏上资源型企业道路，为深度参予国际矿业竞争奠下了坚实基础。2016年，五矿国际构建营业收入633亿元，同比快速增长24%，构建了经营规模和效益的恢复性快速增长，夺得了提质增效攻坚战的首场胜利。

2017年上半年，五矿国际缔造历史最差业绩，为中国五矿构建三朝著、两翻番发展目标做出了理应的贡献。总结过往，主要归功于以下几方面。强劲基固本，以党建胆经营五矿国际一直坚决抓好党建是仅次于业绩的理念，以党建胆经营，以经营强劲党建，使党建工作贯彻服务好改革发展大局。

较好的经营业绩首先归功于一直坚决党的领导。每年年初，五矿国际将全年党建重点工作展开列表管理，依法从凸拒绝，按月总办并总结进展，有效地增进了党建工作的实施。根据全国国有企业党的建设工作会议精神，五矿国际党委严苛自查、对标，党建工作整体水平迈上新台阶。

根据会议精神，五矿国际制订了《贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神工作任务表格》，表格涵括5大方面，53项具体任务，并具体了联合部门和已完成日期。多策举，增强公司党委领导核心、政治核心作用。为规范党委议事决策机制，五矿国际全面总结并辨别出有公司牵涉到三重众多的总计120项决策事项，以此为基础，具体界定了公司党委会、董事会、总经理办公会的审查会权限，同时制订并公布《党委会议事规则》，对党委议事内容实行表格管理，主动探寻两个一以贯之，既保证了党对国有企业的领导，又前进了现代企业制度的创建。

同时，公司为完备党建工作机构设置，成立了党委办公室、党委组织部、党委宣传部的工作机构，建构了责权清晰、分工具体、运转有序的党建工作体系。夯实基础，唤起基层党支部活力。五矿国际侧重基层党组织建设，构筑坚毅战斗堡垒。

今年，公司积极探索互联网+党建模式，发售五矿国际智慧党建手机APP，共计设置党建资讯三会一课移动课堂我的支部个人中心五个版块。通过智慧党建，党员可随时随地查阅党建资讯、查找的组织信息、参与组织生活、拒绝接受教育培训，有效地密码了党员无以集中于、活动无以的组织、力量无以统合等传统党建工作瓶颈，建构起全方位互联互通的基层党建工作新的平台，更进一步强化了基层党建工作活力。增强监督，保证各项工作航向不稍。

建立健全党风廉政责任体系，层层签订了党风廉政建设责任书，制作了《五矿国际2017年度党风廉政建设任务分解表》，并拒绝领导班子成员要按照一岗双责拒绝，对分管领域内的党风廉政建设贯彻担负起领导责任。增大监督执纪力度，正式成立五矿国际监督工作委员会，党委书记胜总责、纪委书记联合，构成以纪检、风险、财务、人力、审核五部门为主体，党风监督、业务监督、财务监督、选人用人监督和审核监督五位一体的大监督格局。强化党建工作，最显然的还是为了促进改革发展中心工作。今年来，公司严苛实施管党治党责任，党建工作呈现出了诸多亮点，与此同时，对经营管理工作也有了强劲促进作用，抓好党建胆经营方面获得了实实在在的效益。

举旗定向，具体愿景愿景2016年3月，五矿国际开会了战略研讨会，确认了五矿国际十三五发展规划，将自身愿景确认为：提升国家短缺金属资源确保能力。肩负这一愿景，五矿国际实施资源与贸易的双轮驱动战略：一是海外资源研发，必要掌控资源；二是通过贸易手段提供资源。五矿国际的愿景是：沦为世界一流的金属采选与贸易企业。五矿国际计划通过10~15年的努力实现这一愿景。

五矿国际将十三五战略目标确认为悦耳的十四个字打造出海外新的五矿、构建贸易再行创业。打造出海外新的五矿所指的是，充分发挥中国五矿体制优势和五矿国际收购运作海外矿业公司的优势，再生一个海外中国五矿。到2020年，海外资源研发各项指标与2015年底比起翻一番，五矿资源沦为全球矿业公司第二集团的领军企业。

构建贸易再行创业所指的是，通过打造出以资源掌控、营销网络、快速反应为特点的核心能力，到2020年贸易的营业收入、利润总额和经营数量等各项指标与2015年底比起翻一番。在上述战略目标的基础上，五矿国际还制订了更加文采的横跨目标：利用中国五矿多年来在回头过来实践中累积的成功经验与专业能力，代表国家意志，取得政策和资金层面上的充份反对，做到矿业行业的潜在收购机会，谋求沦为中国海外金属矿产资源研发旗舰企业，挤身世界金属矿业公司第一阵营。

乘风破浪， 运营好海外的祖国宝藏海外矿业是五矿国际的主业之一。2016年一季度，经过项目团队的艰难希望，邦巴斯项目提早投产，7月1日，邦巴斯项目月开始商业化生产，转入稳定生产运营阶段，并构建当年投产当年盈利，建构了同类矿山领先水平。

2016年，五矿国际铜产量由2015年的17万吨跃居到50万吨，自此，中国五矿沦为世界十大矿山铜生产商之一。在10多年的实践中，五矿国际的并购方式已从单一股东并购，发展到重新组建联合体联合并购海外资源项目，渐渐构成海外资源研发的核心能力。

这一核心能力全称为一个模式、三种能力，还包括：一是独有的管控模式，即中西方能力的融合，充分发挥中方股东的资金、政策、渠道等优势和西方团队的资源研发和矿业管理的优势。二是资源提供能力，即通过长年的项目追踪和海外收购实践中，已构成了提供海外优质资源的核心能力。

三是矿山运营能力，即具备提高矿山效能的较好实践中。四是矿山建设能力。邦巴斯项目投资规模之大、管理半径之宽、建设运营之简单，在中国企业回头过来的历史上都是少见的。

除资源研发外，五矿国际还深化了对五矿资源的运营管理。五矿资源各矿山生产运营稳定，安全性生产指标已超过世界一流，降本增效显著，各矿山现金成本皆掌控在支出成本以内。

为培育国际化矿业人才，中国五矿和五矿国际已倒数决定6出厂人员回国五矿资源交流；2017年，五矿资源也开始为首人入京交流。这种交流对促进中国五矿、五矿国际和五矿资源之间的互学互知，强化文化融合大有裨益。共创， 贸易业务走上再行创业征程除海外资源研发外，五矿国际双轮驱动战略的另一主营业务为基本金属贸易，还包括铜、铝、铅锌、锡镍等大宗商品的进出口及内贸业务。自2015年首次明确提出贸易再行创业的战略设想后，焦健董事长在2016年2月五矿国际经营专题会上，更进一步明确提出了贸易再行创业的四点内涵：一是通过结构的再行找到，创意贸易盈利模式；二是通过热情的再行绽放，培育一支创业型团队；三是通过机制的再行优化，建构人才的鼓舞保障体系；四是通过品牌的再行建构，提高五矿的市场地位。

贸易再行创业的设想和内涵可以形象化为四个发展重点：一是坚决国际化经营，建构全球化的业务网络，积极开展国内外一体化运营。二是提高综合服务能力，培育供应链综合运营服务能力。三是培育结构化盈利模式，提升宽单业务比例，以出售生产能力等形式提供平稳资源，业务焦点向矿产品移往。四是提高市场地位，沦为中国矿产金属进口市场的领导者。

另外，在运营模式创意方面，2016年2月成立了分享服务部，目的超越业务边界，创建统一的业务继续执行分享服务平台，优化贸易业务运营模式和效率。万箭齐放，多策举管理提高一是明确提出精细化管理的理念和方案。

为准确取决于业务贡献，五矿国际明确提出精细化管理的目标。精细化管理的核心是划出小核算单元。从前以业务部门为单位核算，现在通过划小，可行性构建按照细分商品展开核算，精细化管理构建了用显微镜看业务，各部门的业务被关上了，五矿国际看来业务的角度，从以业务部门为单位，变成以明确某类商品、某类贸易类别为单位。

不仅注目利润贡献低的业务部门，更加注目利润报酬低的业务。哪类业务资金占用较少、光阴慢、销售毛利低，将完全被辨识出来。

通过这项工作，五矿国际的各级管理者认识到业务的现实面貌。二是坚决以人为本的管理理念。

企业的第一资源是人，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。反映这一核心理念，五矿国际在大大打造出一支具备国际化视野、高素质的干部人才队伍的基础上，拒绝各级管理者应当且必需沦为杰出的人力资源管理者，明确提出人人都是人力资源经理的口号。

在去年制订的新职位体系下，首创分层分类的人才培养方案，创建了五矿国际覆盖面积全体员工的人才培养体系，针对有所不同层级、有所不同专业序列的人才培养都展开了具体和细化，并备有适当的行动措施。今年，公司还月启动了员工轮岗计划。

通过重复论证，公司指出，从员工的发展来看，多岗位的工作经历是适当的，且可以提高员工的综合能力，长年看，通过内部人员流动，可以持续增进人岗匹配度，提高人才用于效率，最后构建公司和员工的双赢。三是贯彻分享的组织模式，为彻底提高业务继续执行效率，五矿国际明确提出重新组建分享服务的的组织模式，超越业务界限，创建业务继续执行大后台。分享服务部不负众望，按照具体方法回头的原则，逐步接掌了公司绝大多数的业务继续执行工作。目前业务继续执行工作运转成功，业务继续执行团队训练有素、缜密高效。

与此同时，分享服务部通过物流、保险、仓储的集中于谈判，提高了议价能力，节约了费用。更加最重要的是，过去业务员在拓展业务后，还要第一时间机尾货、缴缴付、物流保险仓储等先前工作。如今分享服务的模式完全和平了业务员的精力，使之以求集中于在前端市场拓展上，合约继续执行的效率、准确性和规范性也以求优化，这是专业化分工带给的劳动生产率的显著提高。

分享服务的的组织模式解决问题了人手不足的难题，为人力配备获取了全新的解决问题思路。下一步，公司将致力于推展职能分享，大大获释劳动效率、降低成本。一切过往，均为序章。

未来，五矿国际将以更大的勇气和更加忠诚的信念，充分发扬爱护受限、建构无限和一天也不耽搁、一天也不责备的企业精神，向着产业报国的五矿梦奋力前进！。

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